钱金耐

浙江温州乐清人
德汇集团创始人 董事长

社会荣誉/社会职务

全国诚信模范人物 / 全国工商联农业产业商会 常务副会长
全国优秀创业企业家 / 新疆维吾尔自治区工商联 副主席
中国民营企业杰出代表 / 上海浙江商会 执行副会长
2017浙商社会责任大奖 / 上海市各地在沪企业联合会 常务副会长
西部大开发新疆十大风云人物 / 正和岛新疆岛邻机构 主席
世界温州人十大年度人物 / 上海钱镠文化研究会 常务副会长

 
 

 

董事长治企语录

德汇企业文化概述

 

 

 
▲  开篇
 
—— 成为一名导师,让人生拥有一份崇高感!
父母是孩子的导师,企业家是管理者的导师,管理者是员工的导师。
为人父母,对儿女的言教、身教、境教、心教真是重于泰山;为人企业家、管理者,对员工的言教、身教、境教、心教也是重于泰山。只有严格要求自己,以身作则,才能唤醒他们心中对光明和温暖的渴望,找到生命的意义和事业的崇高感。才能帮助孩子、管理者和员工走上人生的康庄大道。
 
—— 德汇人工作的意义!
工作:一是修炼心灵的道场,二是成就自己并为社会作出实质性贡献,三是成就他人的舞台顺便展示自己的才华以及养家糊囗。
 
—— 什么叫使命?
使命就是使出自己的身家性命!德汇人立报国之志,致力做良知企业样板,正心奉道、践行祖训、报国惠民,与祖国、与时代同频共振。相约10年,荣耀2028,迈向千亿德汇!
 
——何谓企业文化?
企业文化就是做法+想法,现在、过去的做法加上未来的想法,德汇老人最大的贡献就是传承企业文化,弘扬德汇光荣、艰难磨练的历史。
 
▲  德汇未来战略
 
满足需求和创造需求
过去企业是满足需求,当今新时代数字经济下是创造需求。陈春花老师说,未来企业的战略是链接和跨界协同。商业的本质是诱惑,这个时代只有不断创造新的诱惑,才能保持住领先的地位。规模领先并不是真正的领先,规模可以带来竞争力,却不能形成真正的美真正的领先需要聚焦于顾客,得顾客者得天下!德汇在这方面差距很大,2020年应是新疆德汇的商户服务年和消费者服务年,德汇将继续走做一个成一个的道路,不去追求规模,不比大,你大你的,我做我的,小而美,聚焦顾客才是真正的美。
——关于战略机会
新细分市场的出现是我们德汇战略的机会。
1、今天的战略不是比竞争,而是比效率和成本,战略好不好,主要看三点:一是盈利水平要超过行业水平;二是让更多的人受益;三是不竞争规模,而是聚焦顾客,让顾客感受到创新给他带来的好处。
2、法律保守,财务保守。法律保守是所有合同和对外签发均有法律顾问签字,才能上报。财务保守是企业负债率不高于30%。很多时候有的企业没有做好不是没有商机,不是企业的选择不对,而是财务或者法律冒进,在战略上这是致命的打击,导致全军覆没。
3、集中兵力把一个点打穿打透。形成企业的核心竞争优势,22年前德汇整合儿童产业就是这样做的。
4、未来的战略关键是看链接和跨界协同
 
——德汇未来战略方向
专业专注,稳扎稳打,聚焦商旅文这个点,做好产业深度链接和跨界协同,K12的国际双语学校和旅居康养和世界产业小镇都是协同关系,汇聚全部力量把它打穿打透,做一个成一个,努力成为中国商旅文产业生态运营的引领者。
 
——德汇海上生态城定位
是以人为本、产教融合、宜居宜业的新型小城市的概念,有人就业长居,不光要度假,要有本地居民,是中国年轻人、中年人梦寐以求的地方,向往来德汇小城生活的地方。对标乌镇,有长期居民,有文旅,有好学校,有世界互联网大会,乌镇就成为世界名镇。德汇小镇也是这样,有华二国际双语学校,有文旅,有旅居康养,成为上海著名园区的飞地,以上海著名园区的名义吸引全国的某一产业成为这一细分领域的世界标杆,这就是乌镇的互联网大会。
 
 
▲  德汇核心理念
 
——企业使命:德润人心,汇聚天下
践行祖训,报国惠民,与祖国、与时代同频共振。匠心产业生态运营,汇聚产业的力量,使出自己的身家性命,为广大民众创造美好生活,发挥好德汇三十多年积累的产业生态运营的基因,致力成为中国领先的城市生活品质提升的服务商。
 
——企业愿景:
中国领先的城市生活品质提升服务商。房地产淡一点,城市生活浓一点。
德汇34年专注产业生态运营,不断培育新产业、构建新生态、共创新生活,汇聚产业的力量。在德汇中心两千万人流量基础上,2020是新疆班子聚焦客户年,继续深化汇聚产业的力量,借力上海启东一体化,对接上海,把产业链接好,发挥好德汇产业生态运营的优势,商文旅+国际双语名校+细分市场的产业高地,成为中国商旅文产业新城样板,房地产淡一点,城市生活浓一点,建成一个以人为本的新城,让年轻人、中年人喜欢的新城,致力成为中国领先的城市生活品质提升服务商。
 
——企业价值观:共生、共创、共享
共生——德汇与顾客、与商户、与员工、与股东、与政府同舟共济、一起成长。大家彼此需要、紧紧抱团,为了共同理想、共同目标,同心协力、共同奋斗。
共创——与地方政府携手共创——振兴区域经济;与商户携手共创——推进业务发展、赋能;与股东携手共创——互惠互利共赢;与员工携手共创——共同进步成长、全方位立体塑造;不断赋能;与社会各方携手共创——创造美好生活。
共享——推进合伙人机制,分享发展成果。一份耕耘,一份收获,共同努力,成果共享,德汇将发展所取得的物质财富、精神财富以及成长经验,分享给每一个与德汇共生共创的伙伴。
 
——企业精神:德者汇天下,德者闯天下。
什么是“德”,德就是——大爱之德(爱时代、爱祖国、爱浙江、爱新疆、爱员工)、大忠之德、大诚之德、大信之德、大智之德、大勇之德。
什么是“汇”,汇就是——汇集客户、汇集资源、汇集人才、汇集产业。
 
——企业稳健发展的三大要素:靠战略胜出,靠组织能力胜出,靠战略✖组织能力=德汇核心竞争力。
 
——德汇的四大核心竞争力:
一是老板战略的前瞻性和未来性。把一个点打穿打透形成优势;
二是高层形成的合力;
三是中层干部的执行力;
四是全体员工从上到下的学习力。
 
 
▲  德汇用人观
 
志相同、道相合、给舞台、看绩效、塑造人、高回报
志相同、道相合:“志相同”,就是要认同公司的战略,对公司的未来发展感到很兴奋。所谓“道相合”,就是价值观、企业文化契合度,最重要的是乐于责任担当,这是德汇用人的首要标准。
给舞台、看绩效:年轻人很需要舞台,我们要做的就是搭台子、给支持,在建立完善监督机制基础上,给予充分信任和授权,让他们放手去干。最终考核是看绩效,绩效不好的人及时撤换。
塑造人、高回报:对有责任心、有上进心的人,就全方位的拔高、立体式的塑造他,让他进步更快。对乐于学习、状态好、有业绩的高管,给他合伙人待遇,让他得到远高于市场水平的回报,把创始人的事业变成他自己的事业。
 
德汇如何塑造人
1-5年学本事;5-8年涨工资;8年以上负责任;
 
 
▲ 德汇组织机制
 
合伙人机制赢未来:健全的法人治理结构、内外部合伙人机制保障,平台做大、公司做小、股东做多。
 
组织扁平化,职责明确,责权利匹配:减少领导岗位职数,责任结构与业务结构匹配,责任中心明确,责任落实到岗、落实到人。组织不允许有“黑洞”,如果有那就是惰怠。
优化固化管理流程:业务流程先优化、后固化,沉淀业务经验,打造核心竞争力,建立高绩效组织。
新人到公司后先看制度流程,不是指指点点,通过自己的经验与工作实际相结合。看一个新人有没有贡献,主要是看他在德汇的流程制度中,哪些是他用红笔修改出来的,那些是他多年工作学习积累出来的智慧沉淀到德汇的制度流程中,并在德汇实践产生效益。这是新人对德汇最大的贡献。德汇的文化在会议室说说是没有用的。我希望在流程中把他的智慧体现出来的这个流程制度以他的名字命名,让他的徒弟都知道这是谁做出的贡献。
在新时代数字经济大环境下,活用新技术新工具,不断提高管理效率、降低经营成本是德汇打开企业3.0战略的钥匙。
 
德汇六项原则
原则一:关注结果;
原则二:为整体做贡献;
原则三:聚焦关键;
原则四:利用优势;
原则五:建立信任;
原则六:正面思考。
 
德汇会议文化
庄严其身、庄严其心;不秀、不伪、不唬、不假大空,不讲善意谎言。会前有准备,会中有记录,会后有落实;有话则长,无话则短,尊重别人的时间价值;每个人都有讲话的权利,杜绝会上不说会下乱说。
 
 
▲  德汇绩效管理
   
——德汇管控工具。德汇通过30多年来不断学习借鉴和转化结合,逐步探索、固化了一套适用于德汇发展的管控工具,这套管控工具的目的在于: 使每一个人都知道自己该干什么、该什么时候干、该干成什么样、干不成什么后果。
——有权利就有责任。各条线最高责任人、各部门负责人、各专业口负责人,权利在你们手中,责任也是你们的,老板只管大方向,具体执行是你们的责任。要将绩效文化植入到思想深入,敢于放开干,严打“推诿”、“拖工作”、“捂问题”。
——敬畏计划,目标刻在石头上。必须敬畏计划节点、聚焦各自任务目标,目标刻在石头上。每一项纪要或交办工作都要严格执行集团制度,事事有交代,件件有着落,节点任务目标一旦确定,就等同于划定“红线”,每个人只为完成任务想办法,绝不会找借口,全力达标。
——计划公平三要点:”实、细、算”,上下博弈,喝茶拍板,形成“法律”。
实:实事求是、不拍脑袋 
细:抠细节、抠数据 
算:反复测算
——计划是天,制度是地,严字当头,实字托底。
1、定计划、建制度。敬畏计划,敬畏制度,敬畏公平、公正文化。计划节点未完成,将亮灯,并对责任人进行通报、罚款、降职降薪,对直属上级连坐处罚,让管理者不能规避管理责任。严厉是最大的爱,帮助别人成为更好的自己。
2、模块化、强考核。通过模块化管理和红黄灯制度打造超强执行力,做到在自己职责范围内横向到底、纵向到边,管理无死角;红黄灯:预警为主、处罚为辅,考核驱动;销项表:事事有人做,人人有事做。
—— 德汇激励原则
1、说到做到,算到拿到(年轻人快速把钱给他)。
2、高层领导奖金包多多给,低工资高激励,资源集中、利益集中。
3、培训年轻干部,大胆使用有相关从业经验的年轻干部,没有履历的年轻人不能用。
 
 
▲  成就德汇干部:有作为,有地位
 
——牢记祖训,报国惠民。祖训:官肯吃苦一点,民沾万点之恩。德汇要求总监以上干部提前30分钟上班,否则将视为迟到。德汇反对浪费,告诉干部,湮没人的潜能是最大的浪费。德汇要做良知企业的样板,让良知照耀德汇每一个角落。
——“打铁还要自身硬”,德汇干部要敢打仗、打硬仗。人才是打拼出来的,不是培养出来的,作风事关成败,只有作风硬,才能干成事,这是德汇最宝贵的资源,德汇干部员工要勇于做尖刀队、冲锋队。
——学会要资源,写思路、做计划、玩命干。没有“问题”的干部有大问题,领导干部不能闭门造车,要学会要资源,德汇的资源要向有德、有能者倾斜。深入、透彻地分析问题,找到解决的办法,理清思路,踏踏实实一点一点地去做,不达目的誓不罢休。
——主动解决难题。管理者是解决问题的,主动解决难题的人,才能成为领导者。未来的竞争是各层级管理者领导力的竞争
——强领导力。领导力=影响力+追随力。德鲁克说 要想成为有效的领导者必须是有效的追随者,一个人能否成功关键有2个:一是服从,二是追随。
——忠诚。所谓忠诚,一是尽己,不要看外面、表面听话,关键看内心、作为的一致性。二是尽责,成就托付得起的人。对老板个人的忠诚转换成对企业价值观和文化的忠诚,因为打江山时都比较勇猛,过后就不一样了,怎么办呢?只有价值观、文化、制度、管理大纲的忠诚,才能成为百年老店。
——关于使命感。当今社会有一批空心病的年轻人,北大教授说北大三分之二的学生有“空心病”。德汇的任务是塑造好、激发好一批有使命感的人。以奋斗者为本,激发基层员工的饥饿感、中层干部的危机感、高层干部的使命感,使用好有天然基因使命感的人,激发一批追求有使命感的人,塑造好一批向往有使命感的人。
——全部竞聘上岗。务实作风,100%投入,把肚皮贴在地上去干,不做表面文章和花架子。
——谁来当总经理,谁牵头梳理组织架构。根据公司的业务需要及实际情况绘制组织架构,心力资源部帮助完善。每位总经理要找到自己的“四大金刚”乃至“十大金刚”。
——要有真本事。有实干精神,先给他一个项目、一件事来做,要“攻山头”,做得好了再给第二个项目、第二件事情,这样不会有大的失误,否则就是灾难。
——灰度+情商。作为高级管理者,一定要非常清楚,集团不可能任何时候对每个人一钉一铆的给予明确清晰的要求,工作边界不可能划得那么清楚,要自己定位自己,“灰度”非常重要。
——不用心、态度不端正的干部不能用。通过实践来检验和选用干部 ,干部是拼山头拼出来的,德汇的干部一定是懂业务的、经过实践考验的优秀人才。
——重要事情要及时汇报。遇到重要的事要第一时间向”高层”汇报,随时沟通互动,第一时间往前推进。如果你不沟通,你的压力会很大、工作很辛苦、负担也会很重,如果你不跟”高层”沟通,他不知道你想干什么,也顾不了那么多事情。
——坚决不用混混干部。对强化内部管理上,第一我要看日报,第二我要看你的实绩,监督结果、追究责任,混混的人、耍耍嘴皮的人、在会议室搞搞热闹的人都没有市场。
——心态归零,责任归位。要去伪、去唬、去傲,不要秀;摘下面具、放下架子;心态“归零”,焕发高度的事业心和责任感,不等待、不埋怨、不消极。要奋发进取,永不满足,积极学习新事物,适应新环境,接受新挑战,创造事业的新成果。
——资源向有能力有担当的干部集中。不能吃苦的干部不能放在领导岗位上,看干部关键是不吃回扣、愿不愿意干、不能懒,要沉下去。可以采取奖金包、股权激励、合伙人制度,让财富资源集中在有能力、有担当的人身上。
——强化审计监察,关心爱护干部。对我们的干部是充满信任的,但信任不意味着不监督,严管和过程监督是大爱。”打铁还需自身硬“、”把权力关进笼子里“、”老虎苍蝇一起打“,要把总书记教导牢牢记在心里,自觉养成“严以修身、严以用权、严以律己”的良好作风,倡导“谋事要实、创业要实、做人要实”的干事氛围,对事业、对人生、对家庭负责,干干净净做人,清清白白做事。
实现审计监督全覆盖,在集团没有不审计的板块,也没有不受审计约束、监督的人和事,把可能导致干部犯错的人和事杜绝在萌芽状态,坚决杜绝腐败、渎职行为,发现一件,严查一件,决不姑息迁就。
 
 
▲  成就德汇员工:助成长、促成功
 
——敬畏、感恩、实干
1、常怀敬畏之心:敬畏计划、敬畏制度,把目标刻在石头上;敬畏公平、公正文化;敬畏组织绩效;敬畏黄灯、红灯机制 ;
2、常怀感恩、利他之心,感恩公司给予的发展平台,感恩家人朋友的鼎力支持; 
3、撸起袖子加油干,努力奋斗、踏踏实实干事;
4、在本职岗位做出业绩。
——努力到无能为力 坚持到感动自己
1、保持和发扬德汇人跑24趟精神,肚皮贴到地上干,只要努力,拼尽全力,没有德汇人办不了、办不成的事。
2、把事情做在前面:什么算是敬业?只有一个标准:你所做的事情是在别人之前,还是之后蹲马步,上快车道;
3、不要解释要结果:服从命令、敢于亮剑,先执行、后讨论,只关注执行和结果,用业绩说话,用成就说话,让基层服务客户的人讲话;
4、不要编造结果,要撸起袖子加油干,不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先要撸起袖子去干活,人才不是培养出来的,是打拼出来的;
5、听指挥,做执行,做足一百分是本份,不要认为一百分是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务,山头是人打出来的。
——改变命运的方法只有两个:一是努力奋斗;二是做出贡献。
——对员工五点要求:
一是爱国家爱公司,遵纪守法;
二是要承受得委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,要有一定的承受能力;
三是要有专业专注精神,要丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、学习德国人一丝不苟。保持专注、做精专业,迷恋自己的事业,陶醉在其中。你们要想提高效率,只有把精力集中在一个工作面上,才能熟能生巧。
四是永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。实践再实践,要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。第一个部门做好了,再给你第二个部门。
五是公司各项工作一旦形成决议就要坚决执行,必须服从,以及快速反应。
——告诫员工三句话:
第一,永远不要抱怨,抱怨是最糟糕的品质,德汇是存在问题,就因为有问题所以请你来解决问题。
第二,尊重消费者,尊重客户,学习日本文旅人、零售人的精神,把顾客当成自己的亲戚,把顾客当成父母、姐妹。COSTCO超市消费者脸上的笑容,因为他可以放心安全的购买,因为公司已经为消费者把好关。中国制造业和购物中心人要对得起消费者,德汇人要担起责任。
第三,不断开发自己心中的万亩良田,找回光芒万丈的自己。
夫过者自大贤所不免,贵于能改过。责善,朋友之道,一定要有比你高的人指出来。要不断反省,责善,进行批评与自我批评。学习华为批评与自我批评的文化,尤其是做好定期反省,建立好心与心得链接,不断形成团队的合力。
 
——积极人生的十句话:
1、我错了
2、我很抱歉
3、你可以做得到
4、我相信你
5、我为你骄傲
6、谢谢
7、我需要你
8、我信任你
9、我尊重你
10、我爱你
 

▲ 打造卓越团队:齐心合力、高效完美

 
——团队成功才是个人成功。要踏踏实实去做,学会把好的、先进的东西拿来实践、优化、总结,与沉淀;团队成功才是个人成功,低绩效团队中没有真正成功的个人。胜者王败者寇,优胜劣汰,建立完美的团队。
 
——团队要互补,每个成员要用其所长,纳其所短 ;人可以有短处,团队不能有短板,每个成员都要为整体做贡献。
——资源倾斜给卓越团队
德汇所有资源包括人、财、物、权限、培训、晋升机会等等,集中向有业绩、能做出贡献的团队倾斜。
佛言:饭恶人百,不如饭一善人;饭善人千,不如饭一持五戒者;饭五戒者万,不如饭一须陀洹;饭百万须陀洹,不如饭一斯陀含;饭千万斯陀含,不如饭一阿那含;饭一亿阿那含,不如饭一阿罗汉;饭千亿阿罗汉,不如饭一辟支佛;饭百亿辟支佛,不如饭一三世诸佛;饭千亿三世诸佛,不如饭一无念无住无修无证之者。
 
▲ 致良知是一种伟大的力量
 
——建设心灵品质,焕发生命能量,现实问题是物质财富太多,精神财富太少,建设心灵品质的至关重要。
阳明先生曰:圣人之道,吾性自足。大学之道,在明明德。人生底色,与生俱来,天差地别;建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用,每个人命运都可以改变,可以从平庸走向成功,成就美好人生。
——准确把握“心、道、德、事”四部曲奥妙。
心决定道,道决定德,德决定事;心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源,厚德才能载物(事),德的厚薄决定了事的优劣高低大小, 层次分明、逻辑严密、规律清晰、绝妙精深,四部曲揭示了生命焕然一新的奥妙。
人生重大秘密——心中拥有无心宝藏,每个人都要不断开发自己心中的万亩良田。
人生重大真理——行为作用与反作用,一分耕耘,一分收获。种什么因,得什么果;好人好自己,坏人坏自己。
人生头等大事——建设自己心灵品质,开发心灵宝藏,主宰行为作用,铸就伟大企业的基因。
人生重大价值——成就他人心灵品质,没有人会拒绝你真正对他好,利他才是真正的利己。
 
——明心和净心—掌握建设心灵品质的两大功夫
所谓明心,就是要持久地深入地明白和体征人生重大秘密和重大真理。人生重大的秘密是心中拥有无心宝藏;人生重大的真理是行为作用与反作用;人生重大战略是建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用;人生重大价值是成就他人建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用。
所谓净心,就是在起心动念处净化心灵。随时观照自己的念头是净化心灵的基础;深刻反省不好的念头是净化心灵的关键;主动引导自己产生更好的念头是净化心灵的根本。好念头是具有能量的,就是深刻明白,好念头就是利益自己、利益他人、利益社会,就要引导自己持续地产生更好的念头。 
明心与净心相辅相成,明心越高,净心就越深;净心越深,明心就越高,明心和净心是我们必须掌握的两大功夫。
——去除小我,成就大我。
我们需要持续不断的去除小我 成就大我,才能获得幸福自在以及圆满觉悟的人生。
不明和贪欲是小我的根源。不爱祖国是小我; 讲善意谎言是小我;表现自己是小我;好为人师是小我;胆小懦弱是小我;闻誉而喜是小我;闻毁而怒是小我;让人看不起的品质是小我,总之但凡有不好的行为作用就是小我。种小我的因越多,得小我的果越大,则烦恼焦虑以及痛苦绝望的结果和状况就越强。
但凡有好的行为作用就是大我。种大我的因越多,得大我的果越多,则幸福自在以及圆满的结果和状况就越好!
——拥抱时代,激扬生命
这是一个最好的时代,面临百年未有之大变局,是中华崛起民族复兴的伟大时代,是英雄辈出、大浪淘沙的时代 。
犹豫、徘徊、观望、抱怨、懈怠、逃避乃至诽谤,只会与历史擦肩而过,历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。追随领袖、追随圣贤、拥抱时代,激扬生命,成为新时代的奋斗者,这是对自己对家人对企业对人民对祖国最大的爱!
 
——为祖国再健康快乐工作三十年
企业的核心是企业家,企业家核心是企业家精神。我立志发愿:
1、我55岁带领儿子继续创业,为祖国再健康快乐工作三十年,使德汇成为一家受人尊重的企业,做成百年老店;
2、用15年时间,把德汇的股份,从个人占股80%,降至5%-10%,我自己不图挣钱,就是要把平台做好、做安全、做盈利,盈利后回报社会,为社会做好事;
3、所有的起心动念都是为他人好,成为一个托付起的人;
4、不要名,不贪名贪利,只为把道场做强,社会需要德汇。
 
▲ 企业家的人生价值就是不断地奋斗
 
总结我这34年创业历程,可用两句话概括:用性命在拼搏,用心血在奋斗。我的感悟:
1、金刚非坚,愿力最坚。
碰到困难,要想成功突围,一定要发愿:愿力是可以连接宇宙的能量,愿力是一切成就的根本,愿力是地里头埋头苦干中生长出来的宏愿。强烈的意念,不断的坚持会感动老天爷的,最后老天爷都会帮你的。
2、利他心。
利他心和利己心平衡才会幸福。要把客户的利益、受灾商户的利益放在首位,把新疆的长治久安和社会利益放在首位,才有了德汇的今天。企业和个人一样,积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃。做良知企业,做良知德汇干部。
3、要点燃内心之火和精神之光。
实现这一宏愿,光靠一个人是不够的,我们需要有一群抢滩登陆的勇士,需要一批攻克山头的好干部,所以我们要带头、要想尽办法点燃全体人员的内心之火和精神之光。
4、守德业。
德者汇天下、德者闯天下!恪守德业,是德汇企业文化精神之核。在过去碰到极端困难的时候,我们就是要立正德、谋正道、修正业,依法经营,合法纳税,违法的事情坚决不做,亏心的事坚决不干!让大家放心和你打交道,并且透明、不躲、不藏,什么困难就是什么困难,和相关利益者讲明白。
 
 
▲ 结束语
 
相信未来,不负时代。
我们生逢这个伟大的时代,和国家同频共振,和企业同频共振,和董事长同频共振,和企业价值观同频共振,相信国家,相信未来,相约10年,荣耀2028,迈向千亿德汇,成就百年老店。这个世界并不完美,但你可以勇敢地追求圆满,不管外面的大环境,只管自己的心灵宝藏,不去随波逐流,不浪费自己的生命时光,不要错过中国艰难黄金十年,努力成为业界标杆榜样做新时代的追梦人。
 

 

媒体正和岛采访董事长钱金耐:
10年前,一把火烧光了他15亿资产;今天,他的公司是新疆的一面旗 点击阅读

 

所获荣誉

2003年

荣获"温州十大优秀在外创业青年"奖。

被评为中国民营企业杰出代表。

2004年

被评为西部大开发新疆十大风云人物。
被中国企业联合会和中国企业家协会评为“第三届全国优秀创业企业家”,新疆惟一当选者。
荣获开发建设新疆奖章。

2006年

被评为新疆商贸经济十大年度人物。

2008年

荣获“改革开放30年在外风云温商30人”。

2010年

荣获世界温州人十大年度人物。

2012年

荣获全国十大诚信模范人物。

2016年

被评为2015年度温州风云人物“在外杰出温商30人。

2017年

荣获2017浙商社会责任大奖。

2018年

获评“中国纺织服装流通大奖年度领军人物”。

2019年

就任新疆浙江商会执行会长,并荣获“新疆浙商杰出贡献”

领导关怀

  • 习近平同志来德汇集团视察指导

  • 时任中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江与董事长钱金耐

  • 时任中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤与董事长钱金耐

  • 时任中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉与董事长钱金耐

  • 时任全国人大常委会副委员长司马义˙铁力瓦尔地与董事长钱金耐

  • 中央统战部副部长、全国工商联党组书记徐乐江来德汇集团考察调研

  • 浙江省委书记车俊与董事长钱金耐

  • 浙江省委常委、温州市委书记陈伟俊与董事长钱金耐